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CADENA DE VALOR Y ABASTECIMIENTO DE UNA EMPRESA

CADENA DE VALOR

La cadena de valor fue descrita y popularizada por Michael Porter en su best-seller de 1986: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, NY The Free Press.

La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización. Las actividades primarias se dividen en: logística interna, operaciones (producción), logística externa, ventas y marketing, servicios post-venta (mantenimiento). Estas actividades son apoyadas por: la infraestructura de la organización, dirección de administración, dirección de recursos humanos, desarrollo de tecnología (investigación y desarrollo) y abastecimiento (compras). Para cada actividad de valor añadido han de ser identificados los generadores de costes y valor.

El marco de la cadena

La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos.

La cadena de valor ayuda a determinar las actividades que permiten generar una Ventaja Competitiva sustentable (también expresado por M. Porter). Tener una ventaja competitiva es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite. Rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los costos. Cada actividad que realiza la empresa debe generar el mayor posible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al de los rivales. Las Actividades de la cadena de valor son múltiples y además complementarias (relacionadas). El conjunto de actividades de valor que decide realizar una unidad de negocio es a lo que se le llama estrategia competitiva (también expresado por M. Porter) o estrategia del negocio (diferente a las estrategias corporativas o a las estrategias de un área funcional).

El concepto ha sido extendido más allá de las organizaciones individuales. También puede ser aplicado a cadenas de suministro completas así como a redes de distribución. La puesta a disposición de un conjunto de productos y servicios al consumidor final moviliza diferentes actores económicos, cada uno de los cuales gestiona su cadena de valor. Las interacciones sincronizadas de esas cadenas de valor locales crean una cadena de valor ampliada que puede llegar a ser global. Capturar el valor generado a lo largo de la cadena es la nueva aproximación que han adoptado muchos estrategas de la gestión. A base de explotar la información que se dirige hacia arriba y hacia abajo dentro de la cadena, las compañías pueden intentar superar los intermediarios creando nuevos modelos de negocio.


CADENA DE ABASTECIMIENTO

Incluye todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por el usuario final, desde el proveedor de las materias primas hasta el estante del detallista.

La Gerencia de la Cadena de Abastecimiento

Es un proceso gerencial relativamente novedoso que tuvo gran impulso en la década pasada y genera reducciones de costos significativos permitiendo a las empresas mayor nivel de competitividad y mayores ganancias.

En el nuevo milenio la competencia se presenta entre las cadenas de abastecimiento y no entre las compañías individuales. La gerencia de la cadena de abastecimiento gira alrededor de la integración eficiente de proveedores, fabricantes, distribuidores, y minoristas, de esta forma se consigue reducir substancialmente los costos y al mismo tiempo se mejoran los niveles de servicio al cliente.

La gerencia de la cadena de abastecimiento cubre las siguientes áreas: red de logística, almacenaje, gerencia del inventario, compras, alianzas estratégicas, informática y telecomunicaciones como elementos claves en las comunicaciones y toma de decisiones.Las empresas que quieren tener éxito necesitan hacer eficientes sus procesos en todas las áreas.

Causas del desarrollo de la gestión de la cadena de abastecimiento

Se han identificado cinco factores como los detonantes para colocar a la gestión de la cadena de abastecimiento en el centro de atención de las empresas:
El rápido desarrollo de los flujos de información, también conocido como la revolución de la información, apoyado en las nuevas tecnologías.

La aparición del comercio electrónico, tanto entre empresas como entre empresas y consumidores finales.

La empoderación de los clientes debido a las nuevas tecnologías y a la gran cantidad de empresas que producen para él. El cliente se ha vuelto más exigente en términos de calidad de los productos, tiempos de entrega, comodidad, servicio, etc.

La gran movilidad de los capitales impulsada por la internacionalización de la economía y la desregulación a los flujos de capitales.La posibilidad de establecer nuevas relaciones entre empresas competidoras traducida en la consecución de alianzas que permitan hacer más eficientes los procesos, tanto en gestión de compras o entregas como otros procesos claves y generadores de altos costos.

TECNOLOGÍA JINI

TECNOLOGÍA JINI

El mundo hiperconectado, que algunos científicos imaginaron y desearon, ya llegó. Ese mundo se basa en dispositivos móviles, tan simples de operar como un televisor, y fáciles de enchufar como un teléfono, conectados a una infinita y poderosa red.

Esta es la promesa de Jini, una tecnología licenciada por Sun Microsystems, que pareciera dispuesta a imponer cambios radicales en el modo como entendemos las redes y las computadoras.

La arquitectura Jini se creó a partir de la idea de que el centro de la informática debería ser la red. Según esta visión las redes comienzan a estar en todas partes. Pero las redes de hoy son demasiado complejas para que todos trabajen con ellas. La sociedad exige redes sencillas y fiables, redes que se asemejen a un servicio público.

Jini es una super aplicación Java. Se trata de 35 mil líneas de código Java. Es un software que permite a los dispositivos conectar en la red ubicua, así como los teléfonos inalámbricos hoy conectan en el tono del dial ubicuo. Nuevo diseño de arquitectura de red de Sun M. que permitirá la conexión de cualquier dispositivo, desde una cámara de vídeo a una impresora, permitiendo que cualquier otro usuario, ordenador o aparato conozca que un nuevo elemento ha sido añadido y está disponible para interactuar con él.

Jini "es una simple infraestructura para proveer servicios en una red, y para crear interacciones espontáneas entre los programas que usan estos servicios". Los servicios pueden ser conectados o desconectados de la red de una forma robusta para el sistema y transparente para los usuarios. Los usuarios pueden confiar en la disponibilidad de los servicios visibles, o al menos serán informados en caso de la desaparición de alguno de estos servicios. La interacción del usuario con los servicios se hace a través de un objeto Java proporcionado por ese servicio. Este objeto es descargado en el programa del usuario, de forma que la aplicación podrá comunicarse con el servicio sin necesidad de conocer nada sobre esta comunicación, ya que es el objeto el encargado de ello.

La arquitectura Jini ha sido diseñada para permitir que un servicio de red esté disponible para todo aquel que lo tenga en su entorno, y lo hace de una forma segura y robusta. Las metas de ésta arquitectura son:

Network plug-and-work.
Eliminar la distinción hardware/software.
Permitir el trabajo en red de forma espontánea.
Promover una arquitectura basada en servicios.
Simplicidad.

COMPATIBILIDAD

Jini, más que un software, es un concepto que supone que todo llegará a tener un chip, este los interconecta, potenciándolos unos con otros.

Se estima que actualmente hay 1,7 billones de chips y sólo el 3% está en lo que hoy conocemos como un computador. La promesa de Jini es dominar ese vasto universo todavía no interconectado, porque Jini integra los electrodomésticos a las redes existentes.

Los electrodomésticos poseen chips que realizan una o dos tareas, como las acciones que ejecuta una cafetera, un tostador, o un equipo de video casero; y con su chip Jini se incorporan inmediatamente a la red. A partir de Jini el tostador de la casa puede recibir órdenes desde cualquier parte del mundo.Jini construye una red constituida por los miles de millones de aparatos electrónicos, desde los más poderosos supercomputadores hasta los más simples y limitados chips.

CUESTIONES:

• ¿QUÉ RIESGOS CONSIDERAS QUE TENDRÁN LAS EMPRESAS QUE SE QUEDEN ALMERGEN DE ESTA TECNOLOGÍA?

Considero que esta tecnología es una gran ventaja para sus actividades. Ahorro de tiempo y energía y tal vez de espacio es lo que conseguirían. Aunque para que de verdad valga la pena me supongo que las demás de las empresas con las que interactúen tienen que utilizar esta misma tecnología, tal vez no en su totalidad pero si deben de coincidir en varios segmentos.

• ¿QUÉ TECNOLOGÍA EXISTE QUE SIGA ELMISMO PROPÓSITO DE JINI?

La tecnología Salutation que ofrece casi las mismas ventajas. Solo que ésta es una tecnología casi independiente.

• ¿CUÁL ES SU OPINIÓN DE ÉSTA TECNOLOGÍA?

Pues en realidad comparte muchas similitudes con la tecnología Jini, solo que su independecia ocaciona que muhos dispositivos no sean compatibles con Salutation,pero a la vez no depende de un lenguaje de programación y esto la hace un tanto más fácil de utilizar.